CHANGAN Automobile Leader เทคโนโลยียานยนต์ ใหม่ งานแถลงข่าว ‘CHANGAN Thailand 2026 Press Conference and New Brand Launch’ เพื่อประกาศกลยุทธ์และทิศทางการดำเนินธุรกิจพร้อมเปิดตัว‘CHANGAN NEVO’อย่างเป็นทางการในประเทศไทยในซีรีส์ “The Smart Mobility Home” ซึ่งนำเสนอประสบการณ์การเดินทางอัจฉริยะของยุคใหม่ CHANGAN ค้นหาแผนธุรกิจประจำปี 2569 โดยตั้งเป้าหมายก้าวสู่ Top 3 รถยนต์จีนเป็นผู้นำประจำปี บริษัทสำรวจแคมเปญปีในประเทศไทย 30,000 กลยุทธ์ “Double Strategy” พลังงาน ที่จะเพิ่มยอดขายเป็นสองเท่าพร้อมกันกับการขยายเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายโดยเพิ่มจำนวนโชว์รูมและศูนย์บริการส่วนใหญ่เท่าตัวเพื่อเติมเต็มพื้นที่ให้บริการทั้งในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลโดยระบบก้าวจาก “ผู้เข้าตลาด” สู่ “ผู้นำตลาด” ในประเทศไทย
นายเติ้งจื้อเทา บริษัท ฉางแอนออโต้เซาท์อีสเอเชียจำกัด ในส่วนของและประธานบริษัท ฉางอันออโต้เซลส์( ประเทศไทย) จำกัด และระบบควบคุมบริษัท ฉางแอนออโต้คอมโพเนนท์( ประเทศไทย) สาธารณสุข จำกัด “ความสำเร็จในปี 2568 ก่อนหน้านี้เป็นผู้นำก้าวใน CHANGAN AUTOMOBILE อัจฉริยะกลยุทธ์ “VAST OCEAN Plan หรือ ก่อตั้งธุรกิจสู่ระดับโลก” โดยบริษัทได้ปักหมุดประเทศไทยเป็นที่ตั้งทางยุทธศาสตร์สำหรับ CHANGAN ที่จะยกระดับ CHANGAN เริ่มจากโลกโดยรวมก้าวเล็กๆ CHANGAN เป็นครั้งแรกที่โรงงานแห่งหนึ่งที่ ควบคุม ออโตโมบิลจังหวัดระยองอย่างเป็นทางการในปี2025ปักหมุดเป็นการผลิตรถยนต์ในทวีปยุโรปได้สำเร็จถึงจุดสำคัญของโรงงานในไทย“ผลิตในไทย จำหน่ายทั่วโลก”
การแสดง CHANGAN AUTOMOBILE ยังคงดำเนินต่อไป Milestone ฉลองการผลิตรถยนต์ทะลุ 30 ล้านคันเลยทีเดียว CHANGAN ก้าวขึ้นสู่ Top 10 การสร้างรถยนต์เป็นที่ที่แบรนด์รถยนต์จีนที่มีสถิติการผลิตและยอดขายสะสมมากกว่า 30 ล้านคันได้ตอกย้ำความสำเร็จในการปฏิวัติสู่ระดับโลกอีกครั้ง”
ส่วนนายคริส ภาพรวมฝ่ายการตลาดประจำประเทศไทยและบริษัทบริษัทตั้งแอนออโต้เซลส์( ประเทศไทย) จำกัด “สำหรับผลการเลือกตั้งในปี 2568 CHANGAN ประเทศไทย มียอดขายรวมทั้งหมด 14,065 คันเติบโต 80.9% ต่อปีของรีวิวและอยู่ในอันดับ 4 ของแบรนด์รถยนต์จีนในประเทศไทยก่อนก้าวเข้าลงทุนในประเทศไทยได้เพียง 2 ปี ภาพรวมในภาพรวมการทั่วไปตลาดที่โดดเด่นผลิตภัณฑ์ตัวและช่วงราคาที่มีความสำคัญตลาดไทยเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการอย่างดีเยี่ยมจากผู้บริโภค ยังคงดำเนินกลยุทธ์ในการสร้างคอมมูนิตี้อย่างต่อเนื่องรถ CHANGAN โดยกลุ่มผู้ใช้ชาวไทยกลุ่มแรกที่ให้การควบคุมและความยั่งยืนในแบรนด์ CHANGAN ช่วยในการสนับสนุนของแบรนด์ที่ช่วยให้เราสามารถตรวจสอบได้
ปี 2025 ถือเป็นปีแห่ง “รสชาติแห่งความเชื่อที่มีความมั่นคง” สำหรับปี 2026 นี่คือปีแห่ง “การยกระดับโครงสร้าง สู่การระบบควบคุมขั้นบันได” โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกระดับ“ เฟิร์ม แวร์” “ ปริมาณ” ”
สู่ความสำเร็จสู่เป้าหมายดังกล่าวบริษัทได้วางกลยุทธ์หลัก4 ประการ
1) Dual-Brand Synergy : การเสริมพลังของสองแบรนด์หลัก DEEPAL (ดีพอล) และ NEVO(นีโว) เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกันเอง
DEEPAL – แบรนด์สำหรับคนรุ่นรุ่นใหม่ โดดเด่นด้วยดีไซน์ทันสมัย โฉบเฉี่ยว พร้อมมอบประสบการณ์เทคโนโลยีอัจฉริยะที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ และตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ด้านเทคโนโลยีล้ำสมัย
NEVO – แบรนด์สำหรับกลุ่มครอบครัวยุคใหม่ ออกแบบเพื่อครอบครัวยุคใหม่ ภายใต้แนวคิด “The Smart Mobility Home” เพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภค ปลอดภัย และคุ้มค่าที่จะตอบโจทย์กลุ่มครอบครัวที่ใช้รถยนต์พลังงานใหม่ (NEV) ในตลาดแมสโดยการเชื่อมโยงความเป็นผู้นำกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค สร้างแบรนด์รถยนต์ที่ประสบความสำเร็จ
ฟังก์ชั่นแบรนด์จะช่วงราคาตั้งแต่ 400,000 – 1,400,000 บาท โดยมุ่งสร้างการฟื้นตัวของแบรนด์แทนการแข่งขันกันเองเพื่อให้แต่ละแบรนด์มีความแตกต่างกันเสริมให้กันและกัน
2) Building a Sustainable Product Matrix : กลยุทธ์สร้างรายงานพอร์ตการเติบโตอย่างยั่งยืนโดยมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์หลักใน Lumin (ลูมิน) – รุ่นที่เป็นประตูสู่ลูกค้าใหม่ด้วยรูปลักษณ์ภายนอกที่ในส่วนนี้และบางส่วนของส่วนที่สองในส่วนนี้ , DEEPAL S05 – หลักผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้ยอดขายบริษัท ช่วยเสริมการแนะนำในตลาด SUV ใหม่ระดับแมส, DEEPAL New S07 – ผู้นำระดับสูงความพรีเมียมของแบรนด์ตั้งอยู่ในกลุ่มตลาดระดับกลางถึงระดับบน และ Nevo Q05 – พนักงานเร่งเครื่อง CHANGAN ตลอดไป 2026 มุ่งเจาะตลาดรถยนต์พลังงานใหม่
จุดเริ่มต้นจะพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องไปจนถึงการอัพเกรดรุ่นรถ ในส่วนของประสิทธิภาพการทำงานของ SUV รุ่นใหม่ 2 รุ่นของประสิทธิภาพความต่อเนื่องของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ความเข้มข้นนวัตกรรมในตลาดอย่างต่อเนื่อง
3) ระบบการบริการ :ยกระดับการสนับสนุนใน 3 หลักหลักสำหรับการดูงานบริการ โดยตั้งเป้าหมายอัตราซ่อมสำเร็จครั้งแรกและจัดเตรียมอะไหล่ให้ได้มากกว่า 93%, จานศูนย์เทคนิคด้าน “Battery, E-drive และ E-control” ครั้งแรกในประเทศไทยเพื่อพัฒนาและบำรุงรักษารถยนต์ไฟฟ้าในประเทศไทย ตรวจสอบในการตรวจสอบของดีลเลอร์ที่มอบประสบการณ์ มั่นใจและกังวลให้กับลูกค้าตรวจสอบการซื้อครั้งแรกใช้งานครั้งแรก
4) Enchance Trust-Based Relations : เดินหน้าพัฒนาแบรนด์ผู้ใช้ “withU” คอมมูนิตี้ผู้ใช้รถของ CHANGAN สำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้ลูกค้ากลายเป็นปกติ-ผู้ขายในระดับจาก “เจ้าของรถ” เพื่อสร้างระบบนิเวศ “สำหรับ – โดยทั่วไป – แบ่งปันประสบการณ์” เพราะความเชื่อมั่นที่เป็นผลจากเสียงบอกต่อผู้ใช้จริง
5) Channel Strategy Balancing Scale Expansion และ Healthy Operation : หอพันธมิตรและการพัฒนาช่องทางการจำหน่ายของดีลเลอร์ตามลำดับระหว่างเครือข่ายและดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องโดยตั้งเป้าขยายเครือข่ายเป็น 100 แห่งนี้ 60 ทั่วประเทศ เจาะลึกทุกพื้นที่หลักในกรุงเทพฯ และเขตปริมณฑล (BMR) พร้อมด้วยการยกระดับแบรนด์ให้ดียิ่งขึ้นมาตรฐานโชว์รูม CHANGAN 4.0 โครงสร้างที่เห็นได้ชัดปรับปรุงนโยบายสนับสนุนดีลเลอร์ที่ร่วมในการสร้างรายได้ของเครือข่ายคอมพิวเตอร์เพื่อประมวลผลที่ยั่งยืนไปด้วยกัน
ในปีพ.ศ. 2569 CHANGAN โครงสร้างดังกล่าวดำเนินธุรกิจในประเทศจนถึงประเทศไทยพร้อมสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ใช้ผ่านผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพในทิศทางสูง บริการต่างๆ ที่ไม่ขยายธุรกิจอย่างไร้เหตุผลไม่แข่งขันด้วยสงครามราคาพร้อมติดตั้งในกลยุทธ์การพัฒนาความสามารถในการตอบโจทย์การใช้งานสำหรับตลาดไทย และมุ่งสร้างคุณค่าที่องค์กร
